Organisasjonen

Global Mining Guidelines Group (GMG, https://gmggroup.org/) er en ideell, medlemsdrevet organisasjon som fungerer som gruveindustriens pålitelige, nøytrale plattform for samarbeid. GMG ble grunnlagt for å løse utfordringer som ingen enkeltbedrift kan løse alene, og GMG samler operatører/gruveselskaper, OEM-er, teknologipartnere og andre interessenter for å utarbeide praktiske standarder, retningslinjer og referansepraksis som fremmer sikker, produktiv og bærekraftig gruvedrift.

GMGs medlemsmasse omfatter rundt 200 organisasjoner over hele verden, inkludert mange av verdens største gruveselskaper og teknologileverandører. Arbeidet utføres gjennom frivillig ledede arbeidsgrupper, bransjefora og arrangementer på flere kontinenter, samt en voksende portefølje av publiserte veiledningsdokumenter.

Organisasjonen er stiftet i Canada i henhold til Canada Not-for-profit Corporations Act og ledes av et valgt styre som representerer medlemsorganisasjoner i Australia, Canada, Europa og Latin-Amerika.

Mulighetene

GMG befinner seg ved et avgjørende punkt. Etter en periode med lederskifte har styret gjennomført en omfattende strategisk gjennomgang for å definere organisasjonens retning og hvilket lederskap den trenger. Denne prosessen resulterte i et klart mandat:

I løpet av de første 12-18 månedene skal GMG engasjere seg på nytt og levere fokuserte, konkrete resultater som er vedtatt og viser tydelig verdi for medlemmene og gruveindustrien.

Dette er en rolle som transformasjonsleder. Den nye administrerende direktøren skal ta en organisasjon med en sterk merkevare, et lojalt frivillig miljø, en unik posisjon i bransjen og et tydelig mandat fra styret - og omsette disse ressursene til vedvarende, påviselig effekt.

Du får muligheten til å

-Ledeen fokusert organisasjon - GMGs styre har gjort det strategiske grunnarbeidet. Retningen er satt. Administrerende direktørs jobb er å gjennomføre.

-Bygge videre på en unik posisjon i bransjen - Ingen andre organisasjoner har GMGs posisjon som en nøytral samarbeidsplattform på tvers av bransjer. Grunnlaget er sterkt, men trenger disiplinert lederskap for å realisere sitt potensial.

-Gi ny energi til et globalt fellesskap - GMGs medlemmer og frivillige er organisasjonens største ressurs. Mange er dypt engasjerte, men trenger fornyet tillit til GMGs retning og resultater.

-Forme fremtidens gruvesamarbeid - Gruveindustrien står overfor generasjonsutfordringer når det gjelder sikkerhet, bærekraft, bruk av teknologi og omstilling av arbeidsstyrken. GMG er posisjonert for å være en sentral aktør i hvordan bransjen svarer på disse utfordringene - med riktig lederskap.

Sentrale ansvarsområder

Strategisk gjennomføring

- Omsette den styrevedtatte strategiske retningen til en fokusert operasjonell plan med klare prioriteringer, milepæler og kriterier for ferdigstillelse

- Administrere en disiplinert portefølje av arbeidsgrupper og initiativer - sørge for at alle har et klart mål, et definert omfang og målbare resultater

- Være en pådriver for at GMGs resultater blir tatt i bruk, ikke bare at de produseres - verdi skapes når veiledningen brukes, ikke når den publiseres

Engasjement blant medlemmer og interessenter

- Gjenoppbygge og styrke forholdet til medlemsorganisasjonene på flere nivåer - fra sponsorer i toppledelsen til deltakere i tekniske arbeidsgrupper

- Representere GMG på en troverdig måte overfor bransjeledere, offentlige organer, partnerorganisasjoner og gruvesamfunnet for øvrig

- Utvikle og vedlikeholde GMGs verdiforslag, slik at medlemmene tydelig kan fortelle hvorfor de er medlemmer

Finansiell styring

- Administrere GMGs økonomi med disiplin og full åpenhet overfor styret

- Levere bærekraftige inntekter gjennom medlemsvekst, arrangementsstrategi, sponsing og nye finansieringsstrømmer

- Arbeide innenfor godkjente budsjetter med proaktiv rapportering om avvik og risikoer

Ledelse av team og frivillige

- Lede et lite, dedikert team av ansatte - sette klare forventninger, bygge ansvarlighet og skape en kultur med høy ytelse

- Opprettholde og utvide GMGs frivillige fellesskap - forstå hva som motiverer frivillig deltakelse og skape forutsetninger for produktivt engasjement

- Administrer leverandør- og rådgivningsrelasjoner effektivt

Styring og partnerskap med styret

- Samarbeide med styret som en aktiv strategisk partner - sørge for åpen rapportering, søke innspill om retning og opprettholde klare styringsgrenser

- Operere med full selvstendighet i den daglige driften, samtidig som du holder styret informert og engasjert i strategiske spørsmål

Kandidatprofil

Viktige egenskaper

Gjennomføring og levering

Du har dokumentert erfaring med å gjennomføre planer fra idé til ferdigstillelse. Du setter klare mål, styrer mot milepæler og avslutter initiativer. Du har dokumentert erfaring med å levere konkrete resultater, ikke bare med å utvikle strategier.

Økonomisk disiplin

Du styrer økonomien med strenghet og full åpenhet. Du lager ærlige prognoser, rapporterer proaktivt, fordeler ressurser med disiplin og tar opp bekymringer tidlig. Styrer du har jobbet med, vil bekrefte at de alltid har visst hvor skoen trykker.

Kommunikasjon med interessenter

Du representerer organisasjonen på en troverdig måte overfor mange ulike målgrupper - fra tekniske fagfolk til toppledere. Du tilpasser kommunikasjonen til målgruppen uten å miste substans. Du kan levere vanskelige budskap med klarhet og empati.

Troverdighet i bransjen

Du blir tatt på alvor av toppledere i gruve- eller ressurssektoren. Du har den statusen og tyngden som skal til for å engasjere toppledere i store selskaper og bransjeorganisasjoner som en likemann, ikke som en supplikant.

Strategisk fokus

Du vet hvordan du skal prioritere. Du kan vurdere konkurrerende krav opp mot klare kriterier og ta det vanskelige valget om å slutte å gjøre ting som ikke tjener organisasjonens kjerneoppdrag. Du motstår fristelsen til å spre ressursene for tynt utover.

Viktige egenskaper

Tillitsbyggende

Du gjenoppbygger tillit gjennom konsistente leveranser og åpen kommunikasjon. Du forstår at tillit skapes gjennom handling, ikke ord, og du har erfaring med å reparere relasjoner i organisasjoner eller lokalsamfunn som har vært gjennom vanskelige perioder.

Mot

Du er villig til å ta tøffe beslutninger - om prioriteringer, prestasjoner og ressursallokering - og kommuniserer dem direkte. Du handler med overbevisning, samtidig som du er åpen for tilbakemeldinger.

Planlegging og implementering

Du kan bryte ned strategiske retningslinjer i ressurskrevende, tidsavgrensede arbeidsprogrammer og styre dem frem til de blir vedtatt. Du forstår forskjellen mellom å produsere et resultat og å oppnå et resultat.

Domenekompetanse

Erfaring fra gruveindustrien er sterkt å foretrekke. GMGs medlemmer består av fagfolk fra gruveindustrien som forventer at bransjeorganet deres ledes av noen som forstår deres verden. Kandidater med betydelig erfaring fra gruve- eller ressurssektoren vil ha en naturlig fordel når det gjelder å bygge troverdighet i samfunnet.

Sterke kandidater fra tilstøtende bransjer - tungindustri, ressursindustri, bransjeforeninger eller internasjonale ideelle organisasjoner - vil bli vurdert hvis de kan vise til eksepsjonelle evner på tvers av alle andre kriterier.

Karakter

Tre egenskaper er ikke omsettelige:

- Integritet - Du er ærlig, etisk og gjør det rette selv når det er vanskelig.

- Ansvarlighet - Du eier resultatene, tar ansvar og følger opp dine forpliktelser

- Åpenhet - Du kommuniserer åpent, deler informasjon proaktivt og opererer uten skjulte agendaer

Hva styret kan tilby

Dette er ikke en rolle der administrerende direktør blir overlatt til seg selv. GMGs styre bidrar med

- Et tydelig strategisk mandat - retningen er definert gjennom en grundig, konsensusdrevet prosess. Administrerende direktørs jobb er å gjennomføre, ikke å starte fra bunnen av.

- Beslutningsrett fra dag én - full operasjonell myndighet innenfor godkjente styringsmessige og økonomiske rammer. Styret er "hands-on" når det gjelder strategi og styring, og "hands-off" når det gjelder drift.

- Samlet bransjeerfaring - Styremedlemmene representerer store gruveselskaper og har flere tiår med operativ, teknisk og ledelsesmessig erfaring fra flere kontinenter.

- Aktivt partnerskap - månedlig strukturert dialog med styrelederen, kvartalsvise gjennomganger med hele styret og ekte støtte - ikke bare tilsyn.

Styret ønsker en moden, selvstendig leder. Coaching og strategisk støtte er tilgjengelig, men det er ikke meningen å utøve nærledelse.

Suksess i det første året

Styret vil vurdere konsernsjefens innvirkning i forhold til disse markørene:

I løpet av de første seks månedene

- Klare strategiske prioriteringer er etablert og kommunisert - ikke mer enn fem

- Rammeverk for finansiell rapportering som gir styret månedlig innsyn

- Arbeidsgruppeporteføljen er gjennomgått - initiativer med lav verdi er satt på pause eller avsluttet

- Relasjoner med nøkkelmedlemmer aktivt gjenopptatt

- Medarbeiderteamet er tilpasset klare mål med ansvarsstrukturer

I løpet av de første 12 månedene

- Konkrete resultater fra prioriterte arbeidsgrupper - med bevis på at de blir tatt i bruk

- Bedre medlemsoppbevaring - trenden for fornyelse av medlemskap er oppadgående

- Finansiell stilling stabilisert og i tråd med budsjett

- Arrangementsstrategien er avklart - hvert arrangement har definerte suksesskriterier

- GMG er anerkjent som en troverdig og aktiv stemme innenfor sine prioriterte områder

Om konteksten for gruveindustrien

Den globale gruveindustrien gjennomgår store endringer - elektrifisering, automatisering, avkarbonisering, digital teknologi og nye forventninger til arbeidsstyrken. Disse utfordringene er for store og for komplekse til at et enkelt selskap kan løse dem alene, og det er nettopp derfor GMG eksisterer.

Bransjens største selskaper - BHP, Rio Tinto, Vale, Epiroc, Caterpillar, Komatsu og mange andre - deltar i GMG fordi samarbeid om pre-konkurransedyktige utfordringer gir raskere fremgang for alle. Konsernsjefens rolle er å sørge for at GMG innfrir dette løftet på måter som er håndgripelige, praktiske og verdsatt av bransjen.